我和老公都(dōu)是HR，吵架都(dōu)是這樣的...

我和老公都(dōu)是HR

我們吵架都(dōu)是這樣的

➤我：1分(fēn)鍾前

“你(nǐ)做了十幾年(nián)HR，你(nǐ)的專業水準哪裏去(qù)了？是招聘水平不好，娶錯了我？還是培訓能力不好，塑造不了我？

還是不具備激勵技巧，總是讓我不滿意？還是薪酬設計專業水平不足，不能滿足我的物質要求？還是家庭文化建設能力沒有，總是找不到共同語言？你(nǐ)說你(nǐ)還做什麽HR啊！”

➤老公：1分(fēn)鍾前

我們結婚十幾年(nián)，如(rú)果不是因爲有無期限合同，解除合同需要大(dà)筆賠償金；如(rú)果不是因爲重新找個老婆，招聘成本不說，還有大(dà)筆培訓成本，并且還有個家庭文化的融入問題；如(rú)果不是你(nǐ)已經過了折舊期，剩下的價值是純營業外收入，而新招聘一個需要大(dà)筆裝修支出；如(rú)果不是這些條件(jiàn)限制，咱早就(jiù)裁員重招了！

沒辨别清楚Ta是不是你(nǐ)的關鍵對象就(jiù)結婚，現在才後悔早沒藥治啦？！同理(lǐ)，企業在和人才結爲“夫妻”之前，也要先辨别Ta是不是你(nǐ)的關鍵人才，并做好長遠規劃，這樣的夫妻關系才能長久。

問題來了，當那個Ta出現在你(nǐ)面前，如(rú)何秒辨Ta是不是企業關鍵人才？能不能和Ta永結連理(lǐ)？

角色認知：從身(shēn)到心的“過門”

洞房(fáng)花燭夜，當新郎興奮地揭開新娘蓋頭，羞答答的新娘正低頭看(kàn)着地上，忽然間掩口而笑(xiào)，并以手指地：“看(kàn)，看(kàn)，看(kàn)老鼠在吃(chī)你(nǐ)家的大(dà)米。”

第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起床看(kàn)到老鼠在吃(chī)大(dà)米，一聲怒喝(hē)：“該死的老鼠！敢偷吃(chī)我家大(dà)米！”“嗖”的一聲一隻鞋飛過去(qù)。

一名員工(gōng)想要成爲企業的關鍵人才，不僅僅是說在部門中被委以重任，更重要的是一種主人翁精神，能站(zhàn)在企業的角度思考問題，權衡利弊。

筆者記得(de)剛剛入行時，常常對領導抱怨：“你(nǐ)們公司怎麽怎麽樣，你(nǐ)們的制度怎麽怎麽樣……”結果是他(tā)聽了老是向我皺眉，溝通沒有任何效果。

幾番交流後我發現了溝通的症結，後來我改口對他(tā)說：“我們公司該怎麽怎麽樣。”他(tā)真的開始認真思考我提的建議，并獲得(de)很好的改善。

領導力建設：是敬畏而不是畏懼

1994年(nián)12月8日(rì)，新疆克拉瑪依友誼館的舞台失火(huǒ)，有關部門的領導和孩子們及他(tā)們的老師在一個大(dà)禮堂裏開會，不幸發生(shēng)火(huǒ)災……

正在這緊要關頭，有人大(dà)叫一聲“讓領導同志先走”，而這些領導同志還真的先走了，隻有那些無私的老師們爲了組織着孩子們逃命，她們始終站(zhàn)在門口指揮着孩子們一個個逃命，卻最終放(fàng)棄了本該屬于自(zì)己的生(shēng)命……

結果這場震驚中外的克拉瑪依大(dà)火(huǒ)帶走了288名中小學生(shēng)和37名深愛孩子的老師，而各級領導捷足先登全部脫險了……

公司中的關鍵人才可(kě)能是管理(lǐ)者，也可(kě)能就(jiù)是普通員工(gōng)。關鍵人才總能在關鍵時刻體現出異乎尋常的領導力，在非常情況下依舊可(kě)以泰然自(zì)若完成自(zì)己的工(gōng)作(zuò)。

他(tā)們敬畏同事(shì)、敬畏上級、敬畏下級，歸根結底是出于對工(gōng)作(zuò)本身(shēn)的敬畏。适當的距離，得(de)體而又不圓滑的談吐與舉止能夠很好協調好周邊的人際關系。

真正的敬畏是來自(zì)于别人的反饋，而不是自(zì)己的自(zì)我塑造。

團隊管理(lǐ)：處理(lǐ)好“婆媳關系”

在婚姻關系中，婆媳關系是一個永遠也討(tǎo)論不完的話題。

婆媳怎樣才能相(xiàng)處的融洽、愉悅，是一門無法三言兩語就(jiù)能說清楚的藝術，當然因爲自(zì)己也沒處在婆婆或者媳婦中的任何一個位置，也不能很好的了解和表達有關如(rú)何相(xiàng)處的問題。

但(dàn)是，有一點是可(kě)以肯定的，很多事(shì)情是雙方的，隻要雙方都(dōu)能彼此真誠的付出自(zì)己的那份愛心，将彼此相(xiàng)容，我想隔閡會更加少點，而相(xiàng)愛、相(xiàng)親、相(xiàng)知會更多點，生(shēng)活中也會少些人爲造成的心結。

作(zuò)爲企業的關鍵人才，更多是要看(kàn)如(rú)何處理(lǐ)好本部門與公司，本部門與其他(tā)部門之間的關系。這是在處理(lǐ)“婆媳關系”中，企業關鍵人才至關重要的挑戰。

有道是“不會說的的兩邊‘傳’，會說話的兩邊‘瞞’。”如(rú)何有效傳遞各層級信息并且協助處理(lǐ)解決，而不是把問題激化、放(fàng)大(dà)、隔岸觀火(huǒ)，是企業關鍵人才的“關鍵能力”所在。

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